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为什么选择《资治通鉴》?
在浩瀚的古籍中,为什么会选择《资治通鉴》来讲?对此,冯唐有着自己的几点看法。
首先,是为了学习历史,了解人性。《资治通鉴》描述了1500年左右的历史,这么大尺度时间上人和人、人和物、物和物产生的关系,发生的这些事,反映出的那些规律就是人性的规律。
其次,是为了学习管理。历史代表着“通鉴”,“通”,从古至今;“鉴”,镜子,过去的镜子——提示现在,也提示未来,那管理就是“资治”。虽然历史上一些具体的人、事、制度已经变化,但是历史呈现的管理主题还是一样的。历史上适用的一些管理方法,对今天依旧有借鉴作用。
司马光是一个非常沉默寡言的人,偶尔会表明自己的看法,但是总体来说,“臣光曰”所占的比例可能不到千分之一,更多的是一个一个的案子。这也是现代人通过《资治通鉴》学管理一个最好的路径。亲尝大于书本,实例大于理论。对于“成事学”来说,更是如此。
最后,是通过《资治通鉴》学好汉语。汉语是个伟大的语言,古汉语是个伟大的宝藏,《资治通鉴》是宝藏中的宝藏。哪怕大家能够从头到尾把《资治通鉴》读一遍,对于汉语的掌握上,也会超过90%以上的地球人。当然在学习《资治通鉴》、学习古汉语的过程中,你也就对中国文化有了更好的了解。
冯唐凭什么能讲?
在对于此次系统地讲《资治通鉴》,冯唐深知这是一个浩大的工程,“我打算用4-5年的时间陪伴大家读《资治通鉴》。”在被问到为什么觉得自己可以讲这部恢弘巨著时,冯唐坦言以下几点:
第一,我是货真价实的战略管理专家。八年学医让我知道人是个什么东西,二十年小说创作,我知道人性是个什么东西。两年MBA的学习,先后在麦肯锡、华润、中信资本走过了20来年职业生涯,我涉及的行业广度,可能会比多数职业经理人涉及过的要多。
在管理上,我又在2018年前后开始创建“管理学”,于2020年首创国内“成事学”方法论——冯唐成事心法。
总而言之,无论是对人的了解、人性的了解,对管理的理论、实践,我都有实操经验。“纸上得来终觉浅,绝知此事须躬行”。我想我够格,可以跟大家讲一讲《资治通鉴》,特别是从管理的角度来讲。
除了我是管理界的“扫地僧”之外,我还热爱历史。我从14岁开始读《史记》,从17岁开始读《资治通鉴》。《资治通鉴》我从头到尾读过2遍,这次给大家讲《资治通鉴》,是我从头到尾读的第3遍。如果我现在只是20岁,只是30岁,我想我没有资格讲《资治通鉴》,但我已经50岁了,“五十(而)知天命”,我也想把知道的、经历过的、体会过的那些那么痛的领悟告诉大家,想变成文字、变成音频、变成视频留在人世间。
应该如何学习《资治通鉴》?
对于如何学习《资治通鉴》,冯唐也给出了三点建议:
第一点,除了听冯唐讲之外,得自己读。我会选出对今天的管理实践依旧有指导作用的案例,用现代汉语帮助各位翻译我选出的原文,最后从管理学的角度进行点评。建议大家在冯唐选、冯唐译、冯唐评的基础上,还是要读原文,不只是看我选的那一段,还要把整个原文读下来。
第二点,“读书切戒在匆忙,涵泳工夫兴味长。未晓不妨权放过,切身须要急思量。”什么意思?别着急,慢慢读,读到对自己有感触的地方,停下来想想。读到不懂的地方,似乎又没有那么重要的,把它放过去,不必求甚解。从管理的角度去读《资治通鉴》,那些想不明白的古人的事,暂时先放下。
第三点,教大家“六经注我”。你读《资治通鉴》的时候,要用一种解题的方式,带着现代的风雨去读。把自己设想成那个决策者,你来做个决策。然后再去读答案,看看历史上当时这个决策者具体做了一个怎样的决策,最后的兴衰得失又是怎样。然后下一个阶段,你合上《资治通鉴》,当遇事有疑问的时候,想想冯唐老师讲《资治通鉴》有没有类似的案例,类似的案例是怎么处理的,冯唐老师怎么讲的?历史上发生了什么,结果是什么?《资治通鉴》,古为今用,把学到的用到生活中去。
冯唐:协和医学博士,美国埃默里大学MBA硕士。国内知名诗人、作家、古器物爱好者,代表作:《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京北京》《成事》《冯唐成事心法》《有本事》等。不二堂咨询公司创始人、董事长,Oneness Arts创始人。前麦肯锡公司全球董事合伙人、华润医疗集团创始CEO、前中信资本资深董事总经理。
详细目录：
145 项梁之死(下) 如何化解企业面临的危机.mp3
144 项梁之死(上) 危机意识对公司和个人都很重要.MP3
143 东门黄犬(下) 企业败亡最大的原因是什么.mp3
142 东门黄犬(上) 大公司的问题往往来自内部.mp3
141 刘邦养成(下) 什么样的领导才是值得跟随的.MP3
140 刘邦养成(上) 一个超级CEO是怎么养成的.mp3
139 项羽起兵(下) 创业团队的组建、维系与管理很重要.mp3
138 项羽起兵(上) 创始团队的不同决定了创业之路的不同.mp3
137 刘邦起兵(下) 创业要具备基本的素质和条件.mp3
136 刘邦起兵(上) 领袖魅力对创业至关重要.mp3
134 后起之秀(上) 最先站出来的人，往往走不到最后.mp3
134 后起之秀(上) 最先站出来的人，往往走不到最后(1).mp3
133 陈胜起义(下) 从管理角度看，你是故事中的哪个人.mp3
132 陈胜起义(上) 一个强大的组织，最初的问题往往来自内部.mp3
131 二世继位（下） 公司管理中，要懂得纠错和克制.mp3
130 二世继位(上) 秦朝灭亡是为所欲为的结果.mp3
129 始皇之死(下) CEO最重要的一件事是继任者计划.mp3
128 始皇之死(上) 继任者计划缺失引发的致命后果.mp3
127 焚书坑儒(下) “求变”才能让公司立于不败之地.MP3
126 焚书坑儒(上) 屁股决定脑袋，私心战胜公理.mp3
125 始皇之道(下) 求变才能让公司立于不败之地.mp3
124 始皇之道(上) “千古一帝”的美梦.mp3
123 秦灭六国(下) 自强是弱者生存的根本.MP3
122 秦灭六国(上) 弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟.mp3
121 王翦灭楚(下) 成功运用冯唐“九字箴言.mp3
120 王翦灭楚(上)：了解人性，才能免于“兔死狗烹”.mp3
119 荆轲刺秦(下) 不要把个人脾气、欲望放在公事之上.mp3
118 荆轲刺秦(上) 成事儿是要做慢而长远的事.mp3
117 韩非之死(下) 懂得进退，让你的职场之路越走越宽.mp3
116 韩非之死(上) 职场上的用人之道和做人之道.mp3
115 逐客之令(下) 用人最重要的是包容和信任.mp3
114 逐客之令(上) 李斯“谏逐客”的智慧与谋略.mp3
113 李园乱楚(下) 作为领导，如何管理不确定性.mp3
112 李园乱楚(上) 钱、权、色都要，危险就在路上了.mp3
111 狂悖之行(下) 成事人的做事之道和管理之道.mp3
110 狂悖之行(上) 缪毒之乱证明只靠权谋是走不长的.mp3
109 郑国修渠(下) 基业长青，需要CEO有这样的心胸.mp3
108 郑国修渠(上) 秦国没有犯过影响基业长青的大错.mp3
107 荀子论战(下)：想要基业长青，还是要讲仁义道德.MP3
106 荀子论战(上)：执行阶段，要放下个体思维.mp3
105 荀子论将(下)：冯唐亲授“霸道总裁指南”.mp3
104 荀子论将(上)：为将之道，也是CEO的管理之道.MP3
103 荀子论军（下）好的业绩管理体系更容易成事.mp3
102 荀子伦兵军（上）业绩管理决定了一个团队的好坏.mp3
101 荀子伦兵（下）从管理角度看，竞争目的是长治久安.mp3
100 荀子论兵（上）用兵之道也是现代公司竞争管理之道.mp3
99 功成身退（下）从容下山，才是人生真正的顶点.mp3
98 功成身退（上）孤峰顶上，再无上升之路.mp3
97 奇货可居（下）吕不韦教你如何做风险投资.mp3
96 奇货可居（上）中国历史上最成功的风险投资案例.mp3
95 毛遂自荐（下）如何在关键时刻向上司自荐.mp3
94 毛遂自荐（上）有才能的人要勇于抓住机会.mp3
93 子顺谏魏王（下）制定战略，要不与众谋.mp3
92 子顺谏魏王（上）如何应对职场上的无奈之境.mp3
91 一言一城(下)：什么样的话，能换一座城.mp3
90 一言一城(上)：巧舌如簧的范雎，这次被别人说服.mp3
89 纸上谈兵（下）：管理者应该如何选人、育人、用人.mp3
88 纸上谈兵（上)：战略和用人错误导致长平之战失败.mp3
87 触龙说赵太后(下)冯唐沟通无原则，亲测有效.mp3
86 触龙说赵太后(上)赵太后骂过所有的街.MP3
85 范雎说秦王(下)范雎真的是一个睚眦必报的小人吗.mp3
84 范雎说秦王(上)秦王管理团队令从一处出.mp3
83 范雎入秦(下)秦昭襄王超长待机的秘诀.MP3
82 范雎入秦(上)纵横家的必修课-忍辱负重.mp3
81 黄歇说秦王（下）公司强大后，更需要知道不做什么.mp3
80 黄歇说秦王（上）战略要随着公司的发展阶段而制定.mp3
79 田单攻狄（下）想要持续成事，要学会保持饥饿.mp3
78 田单攻狄（上）缺少欲望和动力是团队成功的最大阻力.mp3
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76 齐王疑田单（上）作为上级，要会揽过，也要会揽功.mp3
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72 负荆请罪（上）将相同心，化解了赵国的大危机.MP3
71 齐王之死（下）乐毅伐齐，以小博大的经典案例.mp3
70 齐王之死（上）秦国统一进入倒计时阶段.mp3
69 胡服骑射（下）赵武灵王犯了管理上的大忌.mp3
68 胡服骑射（上）战国版西学东渐.mp3
67 息壤之约（下）现代商业环境中，如何规避信任危机.mp3
66 息壤之约（上）甘茂为何要逼秦王立誓.mp3
65 张仪好忙（下）四处树敌的张仪是怎么善终的.mp3
64 张仪好忙（上）楚王宠妃郑袖，三句话救张仪.mp3
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61 张仪欺楚（下）贪是人性，不贪是理性.mp3
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59 燕王哙让子之（下）人性中的传承是以血缘为原则的.mp3
58 燕王哙让子之（上）一山为什么不能容二虎.mp3
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56 不如伐蜀（上）张仪这次输得心服口服.MP3
55 张仪说魏王（下）用人性之善成事更持续更持久.mp3
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50 缪留谏韩王（上）如何处理两个很有能力的下属之间关系.mp3
49 孟尝交友（下）好领导，用人不能有洁癖.mp3
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46 苏秦合众六国（上）内卷并不是唯一的道路.mp3
45 孟子见魏惠王（下）周围人饿肚子，你别吧唧嘴.mp3
44 孟子见魏惠王（上）中国反内卷第一人孟子.mp3
43 赵良说商鞅（下）靠德行的人成事，靠暴力的人自取灭亡.mp3
42 赵良说商鞅（上）职场上想长久发展，做事一定要有度.mp3
41 智取河西（下）堂堂正正做人，踏踏实实做事.mp3
40 智取河西（上）搞zp，秦国是最专业的.mp3
39 马陵之战（下）职场上，我们应该如何精准把握竞争时机.mp3
38 马陵之战（上）练习这两点，快速增长你的历史和管理智慧.mp3
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36 围魏救赵（上）我们应该如何正确面对职场上的同挤压力.mp3
35 徒木立信（下）对权贵，商鞅用法灭其威风.mp3
34 徒木立信（上）对百姓，商鞅拿钱砸出信任.mp3
33 以贤为宝（下）怎样明确自己想要什么.mp3
32 以贤为宝（上）魏惠王社会性死亡事件.mp3
31 课后作业：你参与过公司的哪些重大的变革.mp3
30 商鞅变法（下）作为今天的管理者，我们能从商鞅变法中学到什么.mp3
29 商鞅变法（上）商鞅的成事方法论–业绩第一.mp3
28 商鞅与甘龙之辩（下）如何在新公司推行一项重大变革.mp3
27 商鞅与甘龙之辩（上）如何在新公司里安排自己的得力干将.mp3
26 课后作业：你考过奇葩证书没有.mp3
25 商鞅入秦（下）面子是成事的第一驱动力.MP3
24 商鞅入秦（上）如何判断奇才能否为我所用.mp3
23 齐国大夫（下）现代企业的审计目的与方法.MP3
22 齐国大夫（上）古人如何解决信任难题.mp3
21 课后作业：你有没有收到或提出不同意见.mp3
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19 之思谏卫侯（上）作为领导，你真的会用人吗.mp3
18 吴起PK田文（下）领导做人才管理的终极目的是什么.mp3
17 吴起PK田文（上）我们应该如何看待职场上与同事的竞争关系.mp3
16 课后作业：你认为最缺的三个德行是什么.mp3
15 在德不在险（下）：想要成事，先要有德.mp3
14 在德不在险（上）：作为领导要战胜人性的弱点.mp3
13 狠人之用（上）：在职场上，为什么狠人更容易成功.mp3
12 狠人之用（上）：在管理上，我们为什么有时候要用一些狠人.mp3
11 课后作业：职业经理人一定要有哪些素质.mp3
10 文侯选相（下）你不知道的选人五条金线.mp3
09 文侯选项（上）：贫贱的人为什么需要一些傲娇.mp3
08 君王之仁（下）：CEO的德性修养.MP3
07 君王之仁（上）：管理上的仁，不是道德的概念.mp3
06 课后作业：如何看待满身缺点的老板.mp3
05 智伯之死（下）：才胜于德的悲剧.MP3
04 智伯之死（上）：战略抉择切忌既要…还要.mp3
03 三晋分家（下）：你的领导会怎么看待名与器.mp3
02 三晋分家（上）：礼在管理中的重要性和运用.mp3
01 发刊词：如果一生只读一本书，请读《三家分晋》.mp3
